对于武汉会务公司来说是否可以盈利主要取决于其盈利模式，各个企业都有其核心的盈利模式，需要做好的就是围绕着盈利模式进行活动，加强自身服务、策划、运营能力，提高自身的知名度，获得更多的业务。

 1.盈利模式

    盈利模式决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富价值的等级，赢利模式决定企业核心竞争力价值高低。

    迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途，无论企业的规模有多大，只要找不到正确适合的赢利模式注定过眼烟云、烟花一现。

 2.商务结构

    企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构。

    企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况。

    商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。

 3.业务结构

    任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。

4.成长阶段

    在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。

 5.服务能力

     目前很大一部分会务公司都是以地接模式生存下来的，会务公司它们服务很散乱，一点自己的体系都没有形成。对于一些大企业，尤其是对于国际机构来说，很是缺少可信度。

     所以，一些会务公司即便是承接了项目也只能是参与会场的安排，住宿的接洽这些很简单的执行的部分，在当下，会务公司首先应该调整内部服务的模式，根据自己的特色，形成人性化、专业化、品牌化。

 6.策划能力

     伴随着新科技的出现，会务公司到底该如何参与竞争呢？它们提升自己核心的竞争力，是自己首先要面对的问题。服务人员不得不全方位的兼顾跨界的发展。

     目前看来，只有延长产业链才可以为自己寻求会议的线索。当然，提升策划能力也是升级和转型的当务之急。我们应该从客户的需求出发，从主题到活动，或者是从执行到包装，都需要形成一个很完整的会务服务的生产线，使客户可以高枕无忧。

 7.运营能力

     提升会务公司的运营能力和丰富行业内脉络，开拓会议的内容是重要的，只有这样，会务公司才有只够的本事，才有机会去接下会议项目。