许多武汉会议公司在运营一段时间后，往往面临着一个瓶颈，即自身业务水平难以全面提升，导致原有客户群逐渐流失，而潜在客户群难以形成，许多小企业在艰难挣扎后，选择放弃，然后被大企业兼并。那么，正在处于困境的会议公司该如何发展潜在的客户群呢?

     首先，按照常规的客户经营的理念，想要发展潜在的客户群，那么就要先明确自身的创意方案和提供的服务究竟是属于什么类型的。只有在明确了这一方向之后，才能发展特定方向的用户，而不是漫无目的地去扩大经营，但是用户的转化量却非常低。真正能够转化的客户群通常是在成功举办了大型商务活动之后有意向想要了解的人

    但是很多客户的流行性非常大，也就是说，当他们与会议公司接触之后，发现提供的活动方案并不能使自己满意，因此转而去寻找更加心仪的会议公司，这与他们的心理预期有很大的关系，有些是因为价格过高，而有些则是因为双方的接触似乎有些差强人意。

    其次，很多会议公司经常犯一个经验主义的错误，那就是不能对于客户进行差别对待，不同的客户往往诉求不同，因而会导致活动方案当中因素几乎都是可变的，优质的场地，稳定合作的活动供应商，到达会议现场的交通工具，这些都需要提前进行合理的安排，以免出现突发情况。

     因此，会议公司若是想要发展潜在的客户群，首先要努力拓展平台业务，满足不同客户群体的需求，把所有业务当作产品一样进行对待，才能形成正面效应。同时也不能掉以轻心，对于原有的客户群也应该用心经营。