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武汉天策会议
[湖北会议网]会议的进行制度可以有哪些
      众所周知会议是职场中必须进行的一项活动,不管是公司的人员变革或者是条例的修订或发布都需要由会议进行严密的讨论才可以实施。很多人在会议中都会显得有些茫然,这是因为自己不能很好的掌握会议的进程,因此会错失很多发表自己意见的机会,而究竟该如何抓住机会还是得看当时会议的一系列要求以及会议的决定制度。那么接下来我就为您介绍一下这个问题,便于您在职场中更好进步。
       首先用的最多的就是团体议论制度,这个制度所研究出来的方案可以集中绝大多数职员的统一意见,在很多方面都能够达成共识,这也是目前职场中使用的最多的一种会议决定制度。而这也是有着明显缺陷的,那就是不能保证所有人的意见是一样的,有时候甚至以一票之差都是会决定出方案的。

  然后就是三人讨论制度了,这也是属于团体制度的一种,但是不同的是三人制度是分组进行讨论,再按照每组讨论出来的结果进行投票选择。这个最大的好处便是既有着团体制度的统一又可以提高很大的效率,当然缺点也是很明显的,有时候会出现意见不合这种情况。

  还有就是公司一人决断制度,由公司参会的职员进行讨论,然后按照讨论结果由公司领导人进行一锤定音的决断,往往这个制度来说是比较靠谱的。但是缺点也明显,那就是一个人决断有时候会出现不同的情况,引发分歧。

  以上几种会议的决断方式制度大概就是这么几点比较常用的,而根据不同公司或者是不同的领导所衍生出来的方案更是多种多样的,具体还是得看会议的大小程度,按照具体情况进行实施方案,突出自己的优势所在。

 
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