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[湖北会议网]管理人员工作例会

湖北会议网观察,目前许多的企业管理人员不懂得如何举行工作例会,方法不当,效果不佳。

工作例会是最常用、最直接的管理工具之一,特别是管理层的工作例会,对整体工作的运行起着直接的调控作用。可以说,管理层工作例会既是控制器,也是晴雨表。

只要能够规范地举行管理人员工作例会,负责人和整个组织的管理工作就差不到哪里去;而如果不能够规范地举行管理人员工作例会,负责人和整个组织的管理工作就好不到哪里去。

工作例会是各种组织日常管理的必要工具,其特点是:以日常工作监控为目标,定期举行,规模小,时间短,程序简单而基本固定,必须形成决议,决议主要针对下一个固定时间段的工作,决议由决策人确定而不由表决形成(即使决策人将某些问题付诸表决,也只是决策人确定决议的一种方式)。

工作例会包括管理人员工作例会和基层员工工作例会,本文主要讨论管理人员工作例会。

企业一般都有不同层级的管理人员工作例会,这些例会的效果大还是不大,是正面的效果更大还是负面的效果更大,就要看会是怎么开的了。规范是相对的,不规范是绝对的,特别是中国企业整体上还处于发展的初级阶段,还远未成熟,不规范、不专业是十分自然而普遍的现象。

 
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